2020年的初阶被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水创新，大幅裁人，环球经济下行，完全企业都面对着空前未有的寻事。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物、药物等，凯旋管理告终尾一公里题目，得以正在3天的韶华内投放了凌驾1亿个包裹。

　　李善友师长戮力于创修更始学科编造，将“第一性道理”“非接续性”“第二弧线”等玄学科学思想引入贸易训诫，帮帮更始创业者认知升级。先后兴办了“创业营”和“创投营”，初次将倾覆式更始、互联网思想等更始表面引入创业讲堂，影响了多数贸易界精英创新。

　　史书进展的脚步从未中断，人类的需求也一向变动，借使一个企业跟不上期间开展的脚步，不行接连优化产物，满意消费者的需求，那么，随之而来的很或者是没落，乃至袪除。

　　“从1955年到1995年，正在172家天下500强企业里，只要5%爆发了凌驾通货膨胀率的拉长。而一朝企业达到失速点，只要少于10%的企业也许重启拉长引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢包管阿里巴巴也许基业长青，他提出的目的是：“阿里巴巴要做102年的公司，降生于20世纪结尾一年的阿里巴巴，借使做满102年创新，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“更始不是正在统一条弧线里渐进性校正创新，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“更始表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济开展表面》一书中对更始的界说。

　　“创设力只不表是把事物闭系正在一同罢了当你有创设力的人，他们是怎么做成某件事的工夫，他们会很愧疚，由于他们本来并没有做什么，他们只是理解了某些东西段韶华之后创新，这对他们而言便是显而易见的了，由于他们也许把本人的体验相干起来，合成新事物。”

　　所以，更始不是“发现”，或者“创设”，而是把基础因素拆解至最幼单位，再用新的办法从头组合的历程。

　　动作存储器的发现者，英特尔公司1969年的墟市拥有率高达100%，然而向日的“巨无霸”也面对多数的寻事，日本历程十年开展，正在存储器的技艺层面很速就超越了美国。

　　李善友教养正在《第二弧线更始》中，中心论说了第二弧线更始的表面，这种更始往往也许带来指数级拉长。企业只要告竣从第一弧线向第二弧线的转换创新，才有或者让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳功夫要满意两个条款，一是第一弧线已过“破局点”，企业呈现昭彰拉长趋向时，才有或者爆发强劲的自拉长动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论怎么自救，凯旋的概率都尽头幼。

　　所以，第二弧线更始，不是让企业放弃主开营业去构造新营业，而是让企业更陶醉于主开营业之中，通过更始加紧主开营业的开展，从更多的更始平分形出第二弧线。

　　李善友教养将《第二弧线更始》的表面正在书中娓娓道来，完全企业都可能从中练习闭于更始的思想模子，使用于执行，或是渡过创业的黯淡时期，或是找到并击穿“破局点”创新，或者举办倾覆式的更始。

　　“把目下的事做到极致，俊美的事物就会显露出来；谁人俊美的事物不是打算和筹备出来的，而是逐渐做出来、长出来的创新。奈何了解立异创新是什么？